涂料品牌遭遇中国式尴尬三

技术经费投入不足，导致缺乏持续创新能力

　　“空手套白狼”，在中国涂料行业也是大行其道，其根本就体现在模仿上。我们知道，涂料对生产技术要求比较高，需要投入大量的资金来研发创新技术，这是一般的企业很难承受的。在固有的思想观念及现有的中国市场机制下，一些企业往往认为经费的投入与产出不成正比，更多是从成本和利润上来考虑，不如模仿赚钱来得快，创新技术也是力不从心的事。

　　然而，一味地从品牌的命名，到研发技术，再到产品的性能和销售的模式的模仿，不去创新，只能造成企业失去了可持续发展的动力，企业发展不强大。就拿产品的命名来说，单是从立邦和多乐士这个名字上派生出去诸如邦和士的品牌就不计其数，产品也是自从立邦和多乐士推出“三合一”和“五合一”后，一夜之间，中国几乎所有的建筑涂料厂家都有了“三合一”、“五合一”甚至“六合一”和“八合一”，功能特点全部一样，其它诸如销售模式也是几乎全盘照抄。也许这种模仿不是致命的，最致命的是技术上的模仿。

　　长期以来，进口涂料品牌都占据着国内涂料市场巨大的市场份额，如今已达到45%左右，并牢牢地控制着中高端涂料市场，其中以立邦、多乐士犹为突出。造成这种局面的原因是多种多样的，但人们很容易将其归咎为在生产工艺技术和涂料质量性能上的差异。

　　当初，国外涂料厂商凭借先进的技术来打造优秀的产品质量，再辅之以良好的市场和品牌运作，迅速拓展和占领了国内市场。由于建筑涂料的技术含量并不很高，而且产品风险不大，现在的中国涂料企业完全能生产出高端涂料产品，最多是在时间上慢一拍。究其原因，主要是由于科研经费投入的不足。据统计，我国涂料行业每年投入科研开发的经费不足销售总额的1%，低于韩国(2.15%)，更无法与西方发达国家(5%以上)相比。技术研发是需要一笔巨额的开资，如果经费投入不足的话，会导致技术研发创新能力下降，如此恶性循环下去，自然企业竞争力就跟不上，打造品牌也就成了一句空话。

　　品牌文化的缺失，导致品牌失去生命力

　　美国一家著名企业经理人说“决定企业发展的关键，不是投资、管理、技术水平和外部环境等具体问题，而是当企业面对这些具体问题时会做出什么样的反应。决定企业做出何种反应的，就是企业文化。”因此，从更深层次上来解读的话，涂料品牌缺失的根本，实际上就是文化缺失。

　　从战略的角度看，品牌是通过名字、符号等要素和有关市场活动综合形成的一种品质、形象认知度以及由此产生的顾客忠诚度，它是一种无形资产，能给企业带来较大的利润空间。品牌的竞争就是品牌文化的竞争，一个品牌如果缺乏持续的生命力，缺乏超越于产品本身的价值，这个品牌注定不会有消费者的忠诚度。品牌文化代表着一种价值观、一种品位、一种格调、一种时尚，一种生活方式，品牌文化的独特魅力就在于它不仅仅提供给消费者某种产品使用价值，而且帮助消费者去寻找心灵的认同，心理的共鸣和人生价值的追求，拥有品牌文化才能让消费者永远爱你。

　　但从目前我国的一些涂料企业来看，他们更是多是在宣传“打造世界一流××品牌”的进取愿望或者“最大的”“最强的”自我渲染。对于消费者而言，这些都很难建立与他们心理文化和价值观层面的联系。拿“可口可乐”品牌来说，一位可口可乐的高管曾说，假如可口可乐有朝一日走向破产，而只要还拥有可口可乐的商标，不出几年就可以卷土重来！凭什么这么自信！？道理很简单，“可口可乐”已经不单单是一个产品，它是一种无形资产，里面已经蕴含了深刻的品牌文化内涵，恰恰这种品牌文化已为全球大部分消费者所接受和认同。因此，在这样一个买方市场状态下，如果作为买方的消费者不买账不认可你的品牌的话，无疑给品牌下了“逐客令”。

　　但切记的是，品牌文化不是一种孤立的文化，而是一种文化体系，它包括企业文化、产品文化、品牌文化、营销文化、服务文化等等。因而，中国的大部分涂料企业，往往是孤立地去打造品牌，很少重视自身的企业文化、产品文化等，最终结果是品牌失去了竞争力与生命力。