壁纸工可培训持证上岗一

壁纸工人可经培训持证上岗 涂料业或可复制 摘要：多年以来，装饰装修行业对工人队伍的管理和培养问题一直备受关注。各企业一直在探索如何对工人进行有效管理、提高工艺水平和技能。尤其是对于涂料、壁纸等行业来说，工人不固定，身兼多职，没活干时跑到其他行业去揽活，身份的不固定导致他们没有太多培训提升技能的机会。 

　　多年以来，装饰装修行业对工人队伍的管理和培养问题一直备受关注。各企业一直在探索如何对工人进行有效管理、提高工艺水平和技能。尤其是对于涂料、壁纸等行业来说，工人不固定，身兼多职，没活干时跑到其他行业去揽活，身份的不固定导致他们没有太多培训提升技能的机会。

壁纸　　近日，云南省室内装饰行业协会壁纸分会会长赵剑波说，目前壁纸分会已经对整个行业的工人队伍进行了专业规范化管理，对其实行资质认证、培训技能等，目的是将行业内的工人整合起来，从而满足市场要求、提高工程质量。这一做法正在逐步开展，或许可以借鉴复制到涂料、瓷砖卫浴等行业。

　　观点

　　专业化分工大势所趋，专业、规范可降低企业成本

　　对于壁纸行业的这种做法，能不能在其他行业实现？对此，有不同的看法。一部分人认为，工人群体要全部纳入公司人事管理体系，需要很大的成本，尤其是像壁纸、油漆、瓷砖铺贴这样的行业来说，商家极不愿意养一批固定工人，“有时，半个月没有一个单，我拿什么钱发给工人啊？”他们认为，培养固定的工人，需要建立在公司有稳定业务的基础上。

　　也有人从另外一方面去算账。凤丽兵说，专业化分工是市场必然，工人不用在各家公司里转，而是长期稳定地呆在一家公司，总体上大家的活并没有少，但各家公司的管理成本却降下来了。同时，行业正面临着工人稀缺、工艺传承断档的危险，让工人稳定下来，师傅带徒弟，找好自己的专长，不愁没活干。

　　赵剑波认为，协会可将这种做法推而广之，应用于其他行业。他还有一种想法，即由专门组织进行各个工种的培训、认证，然后再输送到装饰装修相关的各个行业。商家只需卖产品，有工程时由专业的劳务市场输出工人，这样商家成本也降低了。

　　现象

　　淡季时到处揽活、壁纸工人“身兼多职”

　　凤丽兵在云南做过很多大工程，省政府办公楼、省政协办公楼、邦克饭店、绿洲大酒店等大型公装项目都选用了他的壁纸。作为昆明凤氏装饰有限公司、枫叶壁纸总经理，他从事壁纸行业多年，对行业的发展历程和现状都十分了解。他说，壁纸行业大部分商家没有培养固定的工人，而是在有工程的情况下从市场上临时找，特别是一些小型的壁纸商家，有业务时跑到劳务市场去找几个工匠过来，技术不精、手艺也是良莠不齐。业务量越少的公司、工人就越具有随机性，当工程干完时，就打发工人走路